L’idée vodafone chargée de dette explore les avenues non bancaires pour collecter des fonds et maintenir ses dépenses en capital en cours, a déclaré le PDG sortant Akshaya Moondra le 18 août. Au cours de l’appel de bénéfices de juin 2025, Moondra a déclaré que les prêteurs restent hésitants jusqu’à ce qu’il y ait une clarté sur le problème des revenus bruts ajustés (AGR).
« Étant donné que nous souhaitons maintenir une continuité de notre CAPEX, qui se déroule depuis l’année dernière, nous envisageons également des sources de financement non bancaires. Pas le nombre total de Rs 25 000 crore dont nous avons parlé, mais un montant moindre afin que nous puissions continuer avec le cycle de Capex », a-t-il déclaré lors de son dernier jour en tant que CEO.
Le Vodafone Idea Board a approuvé l’élévation du chef de l’exploitation Abhijit Kishore en tant que PDG avec effet à partir du 19 août, remplaçant Moondra, dont le mandat de trois ans se termine le 18 août.
Moondra a déclaré que la société continue de s’engager avec les banques. « Je pense que ce que les banques recherchent actuellement, c’est une clarté sur le front de l’AGR. C’est donc là que nous sommes engagés avec le gouvernement. Étant donné que le gouvernement a fait la conversion, ils sont aujourd’hui le plus grand parties prenante de l’entreprise. Que ce soit en tant que détenteur de capitaux propres ou qu’il y aura des cotisations », a-t-il dit.
VIL, dans lequel le gouvernement détient une participation de 49%, porte une dette nette de plus de Rs 2 lakh crore et une responsabilité AGR d’environ 75 000 crores de roupies fin juin 2025. La société bille sur le support du ministère des télécommunications pour résoudre la question avant mars 2026, alors qu’il devrait commencer les remboursements AGR dans six installations égales.
Rappelant des mesures de secours passées, Moondra a déclaré: « Je pense que dans le passé, nous avons toujours vu que le gouvernement a été favorable. Vous regardez en 2019, report des versements de spectre, 2021 réformes du package, 2023 Conversion des cotisations gouvernementales en capitaux propres, 2025 Conversion des cotisations en capitaux propres. Généralement, ces actions se sont produites à l’époque où il est essentiellement nécessaire. »
Sur les opérations, Vil a déclaré que CAPEX de Rs 2 440 crore au cours du trimestre a aidé à arrêter les pertes de clients, qui sont tombées à 5 lakh, contre environ 50 lakh en septembre et décembre 2024. La base d’abonnés de la société était de 19,77 crore, dont des utilisateurs de 12,74 crore 4G et 5G.
Vodafone Idea a lancé des services 5G dans 22 villes, dont Mumbai, Delhi, Bengaluru, Mysuru, Surat et Ahmedabad, et prévoit de prolonger la couverture dans ses 17 cercles prioritaires d’ici septembre.
Malgré les améliorations des réseaux, la perte consolidée de VIL s’est élargie à Rs 6 608 crore au cours du trimestre de juin, contre 6 426,7 crores de roupies il y a un an, en raison des coûts de financement plus élevés et des prélèvements gouvernementaux. Les coûts de financement ont augmenté de 7% en glissement annuel à 5 892,8 crores de roupies, tandis que les frais de licence et de spectre ont augmenté de 6% à Rs 947 crore.
Les revenus provenant des opérations ont augmenté de 5% en glissement annuel à Rs 11 022,5 crore, entraîné par un bond de 15% des revenus moyens par utilisateur (ARPU) à Rs 177 contre Rs 154 en juin 2024.
(Avec des entrées de PTI)